Presencia Afectiva y Liderazgo
¿QUÉ ES LA PRESENCIA AFECTIVA?
La presencia afectiva es la tendencia de provocar ciertas emociones en las otras personas con quienes nos relacionamos.
Hay personas con una presencia afectiva positiva, es decir, suelen generar entusiasmo o tranquilidad. Otras tienen una presencia afectiva negativa provocando tensión o decepción.
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La presencia afectiva fue originalmente descrita por los psicólogos Noah Eisenkraft y Hillary Elfenbein en la Universidad de Pensilvania y la Universidad de Washington in St Louis.
A partir de ello, el psicólogo y profesor de comportamiento organizacional Héctor Madrid, PhD, ha creado el concepto de la presencia afectiva de los líderes en los equipos de trabajo.
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¿POR QUÉ LA PRESENCIA AFECTIVA ES IMPORTANTE PARA EL LIDERAZGO Y EL TRABAJO EN EQUIPO?
La presencia afectiva de las personas en un rol de liderazgo impacta en el trabajo en equipo, a través de su influencia sobre la forma de pensar y actuar de sus integrantes.
Un o una líder con presencia afectiva positiva genera confianza, seguridad psicológica, proactividad, creatividad, e innovación en sus equipos.
La presencia afectiva negativa tiene los efectos contrarios. Sin embargo, ella también podría ofrecer efectos positivos en el desempeño de sus equipos si es bien gestionada.
¿DE DÓNDE PROVIENE LA PRESENCIA AFECTIVA DE UN O UNA LÍDER?
La presencia afectiva se construye a partir de las conductas que el o la líder realiza al relacionarse con los integrantes de su equipo. Las siguientes acciones influyen sustantivamente en ella:
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1. Acciones de gestión emocional: Regulación de la forma en que los integrantes del equipo se sienten. Estas pueden estar dirigidas a mejorar o empeorar los estados de ánimo en el equipo.
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2. Acciones de influencia social: Estilos de relación con los integrantes del equipo. Estos se caracterizan por actuar de forma afable o dominante en el equipo.
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3. Acciones de liderazgo: Conductas transformacionales o autoritarias en el trabajo en equipo. Estas se dan por la estimulación intelectual o la excesiva dirección al interior del equipo.
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¿CÓMO SE PUEDE DESARROLLAR LA PRESENCIA AFECTIVA DE LOS LÍDERES?
La presencia afectiva de un líder se puede desarrollar. Para ello, se deben considerar los siguientes pasos:
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1. Conocerse: Saber cómo los integrantes el equipo describen al líder en cuanto a su presencia afectiva.
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2. Tomar consciencia: Decidir qué presencia afectiva el o la líder quiere cultivar y entender cómo ello afecta su liderazgo.
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3. Entrenarse: Participar de actividades para que él o la líder aprenda y desarrolle las acciones que llevan a tener una presencia afectiva positiva y controlar aquella que es negativa.
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CHARLAS Y TALLERES PARA DESARROLLAR LA PRESENCIA AFECTIVA DE LOS LÍDERES DE TU ORGANIZACIÓN
Ofrecemos las siguientes actividades para apoyar el desarrollo de la presencia afectiva de los líderes de equipo de tu organización:​
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1. Evaluación: Medición de la presencia afectiva de los líderes de equipo a través de nuestros instrumentos estandarizados.
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2. Charlas y conferencias: Presentaciones para dar a conocer qué es la presencia afectiva, su origen, e impacto para el liderazgo y el trabajo en equipo.
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2. Talleres de entrenamiento: Actividades de formación desarrollar la gestión emocional, influencia social, y liderazgo que están a la base de la presencia afectiva.
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Bio
Héctor Madrid, PhD
Psicólogo organizacional de la Pontificia Universidad Católica de Chile y doctor en Work and Organizational Psychology de la Universidad de Sheffield, UK.
Me dedico al estudio de los antecedentes y consecuencias de las emociones en relación con el liderazgo y el trabajo en equipo. A partir de ello, asesoro a las organizaciones para apoyar la efectividad de sus equipos.
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A través de mis charlas, conferencias y talleres facilito la adquisición de conocimientos para promover un alto desempeño en las organizaciones. Los proyectos de investigación científica y aplicada, junto con las publicaciones que le dan sustento a mi trabajo las puedes consultar en www.hectormadrid.cl
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