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EVIDENCIAS
La presencia afectiva es un concepto científicamente validado, lo cual está documentado en los siguientes estudios:

Consecuencias de la Presencia Afectiva de los Líderes

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Presencia Afectiva del Líder e Innovación

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Este estudio hecho en 3 organizaciones chilenas (minería, salud, servicio público) muestra que la presencia afectiva de los líderes se relaciona sustantivamente con el trabajo en equipo. La tendencia de un líder para provocar emociones positivas, tales como el entusiasmo, inspiración y activación entre los integrantes de un equipo se asocia positivamente con el intercambio de información y la discusión de ideas nuevas para realizar el trabajo. Lo contrario se observa para los líderes con presencia afectiva negativa, es decir, la tendencia a provocar tensión, nerviosismo y ansiedad en el equipo.

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Presencia Afectiva del Líder, Seguridad Psicológica y Proactividad en los Equipos de Trabajo 

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Este estudio se realizó con una organización financiera en Chile. En él se observó que la presencia afectiva positiva de los líderes se relaciona positivamente con la seguridad psicológica en los equipos. Así, los integrantes del equipo sienten confianza para señalar sus preocupaciones y proponer ideas.

 

A través de esta seguridad, la presencia afectiva positiva aumenta la conducta proactiva, es decir, la iniciativa para anticiparse a los problemas que podrían ocurrir en el equipo. La presencia afectiva negativa no se relaciona con la seguridad psicológica, pero sí, de forma positiva, con la proactividad. Esto se explica porque las emociones negativas señalan que hay problemas o desafíos que resolver en el equipo, lo cual lleva a más dedicación para abordarlos.

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Origen de la Presencia Afectiva de los Líderes

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Presencia Afectiva del Líder y Gestión Emocional

 

En este estudio realizado con un servicio público en Chile, se observó que la presencia afectiva positiva de los líderes surge de las conductas de gestión emocional que se realizan con los integrantes de sus equipos. Cuando los líderes se caracterizan por una gestión emocional positiva a través de reconocer, felicitar y agradecer por el trabajo hecho, ellos son descritos por una presencia afectiva positiva. Por el contrario, la presencia afectiva negativa de un o una líder surge de conductas en las que se presiona, ignora o critica destructivamente a los integrantes de los equipos.

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Presencia Afectiva del Líder y Conductas de Influencia

 

Este estudio se realizó en una organización industrial chilena. Sus resultados indican que las conductas de los líderes que los hacen ver como profesionales competentes se asocian a una mayor presencia afectiva positiva. Un efecto similar ocurre cuando los líderes son vistos como personas afables. Esto último también reduce la presencia afectiva negativa.

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Presencia Afectiva del Líder y Estilos de Liderazgo

 

En este estudio con una empresa de servicios chilena se observó que los estilos de liderazgo también juegan un rol en la construcción de la presencia afectiva. Líderes transformacionales, es decir, visionarios, orientados al cambio e inspiradores se caracterizan por una presencia afectiva positiva. Por el contrario, líderes autoritarios, dominantes y excesivamente directivos tienen una mayor probabilidad de disponer de una presencia negativa.

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PUBLICACIONES

Artículos Científicos:

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  • Madrid, H. P., Vasquez. C. A. & Escaffi, M. (2023). Leader affective presence, psychological safety, and team proactive problem prevention. Journal of Occupational and Organizational Psychology. https://doi.org/10.1111/joop.12480

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  • Madrid, H. P. (2020). Leader affective presence and feedback in teams. Frontiers in Psychology, 11. doi: 10.3389/fpsyg.2020.00705

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  • Madrid, H., Totterdell, P., Niven, K., & Vasquez, C. (2018). Investigating a process model for leader affective presence, interpersonal emotion regulation, and interpersonal behaviour in teams. European Journal of Work and Organizational Psychology. doi: 10.1080/1359432X.2018.1505719

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  • Madrid, H. P., Totterdell, P., Niven, K., & Barros, E. (2016). Leader affective presence and innovation in teams. Journal of Applied Psychology, 101(5), 673-686. doi: 10.1037/apl0000078

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  • Madrid, H. P., Totterdell, P., & Niven, K. (2016). Does leader-affective presence influence communication of creative ideas within work teams? Emotion, 16(6), 798-802. doi: 10.1037/emo0000183

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  • Eisenkraft, N., & Elfenbein, H. A. (2010). The way you make me feel: Evidence for individual differences in affective presence. Psychological Science, 21, 505–510. http://dx.doi.org/10.1177/0956797610364117

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Conferencias Científicas:

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  • Madrid, H. & Vasquez, C. (2023). Leader interpersonal emotion regulation, psychological safety and proactivity in teams. 20th Congress of the European Association of Work and Organizational Psychology (EAWOP). May 24th–27th, Katowice, Poland.

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  • Madrid, H., Vasquez, C. A. & Escaffi-Schwarz (2022). Leader affective presence, psychological safety and team proactive problem prevention. Work presented in the Thirteenth International Conference on Emotions and Organizational Life (‘Emonet XIII’). June 27th-28th, Lancaster, United Kingdom. Awarded as the best conference paper.

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  • Madrid, H. (2020). Team member interpersonal emotion regulation, team motivation and innovation. Work presented in the 80th Annual Meeting of the Academy of Management (AOM). August 7-11, Virtual Conference.

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  • Madrid, H (2020). Leader affective presence and feedback in teams. 6th Biennial Institute of Work Psychology Conference on Work, Well-being & Performance. June 22th–26th, Sheffield, United Kingdom.

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  • Madrid, H (2019). Team member interpersonal emotion regulation and innovation. 19th Congress of the European Association of Work and Organizational Psychology (EAWOP). May 29th–June 20th, Turin, Italy.

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  • Madrid, H. (2018). Leader interpersonal emotion regulation and voice in teams. Work presented in the 78th Annual Meeting of the Academy of Management (AOM). August 10-14, Chicago, United States.

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  • Madrid, H., Niven, K. & Vasquez, C. (2018). Leader interpersonal emotion regulation in teams. Eleventh International Conference on Emotions and Organizational Life (‘Emonet XI’), Chicago, United States. Awarded as the best conference paper.

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  • Madrid, H., Niven, K. & Vasquez, C. (2018). Leader interpersonal emotion regulation in teams. 5th Biennial Institute of Work Psychology Conference on Work, Well-being & Performance. June 19th–21th, Sheffield, United Kingdom.

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  • Madrid, H., Totterdell, P., Niven, K. & Barros, E. (2015). Leader affective presence and innovation in teams. Work presented in the 75rd Annual Meeting of the Academy of Management (AOM). August 7-11, Vancouver, British Columbia, Canada.

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  • Madrid, H., Totterdell, P. & Niven, K. (2015). Do leaders with negative affective presence silence novel ideas within work teams? Work presented in the 17th Congress of the European Association of Work and Organizational Psychology (EAWOP). May 20–23th, Oslo, Norway.​

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  • Madrid, H., Totterdell, P., Niven, K. & Barros, E. (2013). How leader affective presence relates to proactive behavior in teams. Work presented in the 73rd annual meeting of the Academy of Management (AOM). August 9-13, Lake Buena Vista (Orlando), Florida, United States.​

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Presencia Afectiva y Liderazgo

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